据市场消息，融创正计划取消其在华北、华东、华南及西南等地区设立的大区平台，旨在将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管理架构精简为“集团—城市公司”两级垂直管理模式。

此项调整已接近最终确定阶段，虽然尚未正式发布文件，但公司内部正在完善相关细节，预计将在本月内完成。

近期，融创已进行了一系列人事变动。在5月底，原成渝区域总裁张强被调任至集团总部，负责整个地产开发板块的业务。与此同时，原集团地产营销业务负责人马志霞退居二线。此外，汪孟德卸任了融创服务董事会主席一职，由公司元老黄书平接任。

调整后，地产开发板块的业务将直接向张强汇报，而张强和黄书平则向汪孟德汇报。

张强上任一个多月后，融创便启动了对区域平台的改革。

尽管官方文件尚未下发，但区域层面的调整工作已在进行中，主要涉及城市公司的划分及其管辖范围的界定，以及原区域平台人员的安置问题。

事实上，撤销区域平台在融创内部已酝酿多时。自去年下半年起，区域平台的部分人员已开始向城市公司及项目层面下沉，目前多数区域平台员工已完成下沉。此次撤销区域平台，将进一步细化和落实具体工作分配。

各城市公司的范围划分已基本明确，例如，海南将独立成一个城市公司；华中区域可能被拆分为武汉、长沙和南昌三个城市公司；环球融创将不再独立运营。原区域平台的核心管理层将负责未来的核心城市公司。

区域层级的取消，反映了融创业务规模的收缩。尽管财报显示融创拥有大量项目和土地储备，但实际可正常运转的核心城市项目数量已非常有限，部分区域平台在完成保交付和项目处置后，仅剩两三个可运作项目。因此，从业务角度看，区域平台已失去存在的必要，但人员安排和管理体系的梳理仍需时间。

据了解，为留住对公司有深厚感情的老员工，部分融创城市公司正积极拓展代建业务，以项目来维持团队的运作。

此外，融创的服务和文旅业务的重要性日益凸显，这两块业务将保留完整团队并相对独立运营。

根据融创集团2025年年报，2024年物业管理收入为66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管总收入较2024年有所下滑，但其占比持续提升，为融创提供了稳定的营收“底线”和现金流，这两项业务由黄书平直接负责。

此次撤销区域平台，预计将伴随部分辅助性岗位的裁撤。

同时，融创正尝试让部分城市公司实现自我造血和盘活，推动其从化债、保交付向正常经营转型。撤销区域、管理人员下沉，也是为了给这些城市公司提供人力支持，但最终效果将取决于城市公司的业务能力和市场的稳定性。